Imaginemos que o perfil pessoal seja representado por um triângulo. Ele representaria então a soma dos comportamentos que esta pessoa apresenta de modo automático, 90% deles inconscientes.
E em seguida imaginemos que o perfil do cargo de liderança seja representado por um círculo. Este círculo representaria então a soma dos comportamentos que este líder deveria apresentar no exercício do papel a ele destinado.
Agora juntemos as duas figuras, de modo que possamos visualizar o alinhamento existente entre elas.
Vejam na figura ao lado como fica bem evidente que alguns comportamentos estão faltando para o exercício do papel de liderança, ao passo que outros comportamentos estão sobrando.
As pontas marrons indicam os comportamentos que veem junto com a personalidade do ocupante do cargo de liderança. São os comportamentos pessoais, 90% deles automáticos, externados de modo inconsciente todo o tempo.
Quando realizamos a pesquisa junto aos stakeholders do executivo nós identificamos quais destes comportamentos que estão “sobrando” incomodam, trazem problemas para a organização, atrapalham a carreira do executivo.
E identificamos também que comportamentos estão faltando para que o líder possa prover Direção, Motivação e Orientação aos seus liderados, de modo a proporcionar o máximo de desempenho no presente e garantir a manutenção de desempenhos maximizados no futuro.
Simples de visualizar com esta imagem.
Simples de identificar através das pesquisas que realizamos.
Mas não tão simples “mudar”.
Um forte abraço
