Tenho enfatizado minha convicção de que sem evolução pessoal não é possível chegar a ser um bom Líder.
Algumas pessoas me escreveram por causa do artigo anterior perguntando por onde se deve começar a caminhada evolutiva, pois no artigo eu mencionei ser um caminho “para dentro”.
Partindo do princípio de que você já está desempenhando um cargo de Liderança, será preciso fazer com que seus comportamentos sejam alinhados com aqueles esperados para um Líder em sua posição.
Assim, tudo o marco zero é a identificação dos comportamentos que você apresenta de modo inconsciente, automático, e que de alguma maneira incomodam, aborrecem os seus stakeholders.
Você apresenta estes comportamentos quase sempre sem se dar conta disso.
Seus gestos, suas expressões não verbais, tudo é automático em você há muitos anos.
Mas os outros sentem o impacto destes comportamentos.
Assim, a caminhada começa pela “humildade em aceitar” o que os outros revelam a respeito dos seus comportamentos, principalmente por aqueles comportamentos que incomodam.
Parece simples, mas um grande número de executivos com quem trabalho em processos de coaching/counseling reage defensivamente ao relatório que lhes apresento, e que é elaborado com base nas entrevistas que realizo com os seus stakeholders.
São poucos os que encaram estes relatórios como uma rara descoberta de novos espaços para evolução.
Aceitar que você de fato apresenta estes comportamentos é então o primeiro trecho da caminhada.
O próximo trecho é “querer mudar”. Só aceitar o que lhe foi relatado não o moverá. É como o médico lhe apresentar os resultados dos exames que mostram que você precisa perder gordura e fazer exercícios, e você aceitar o que lhe foi relatado. E aí?
Querer mudar é então o próximo trecho.
E com ele vem o próximo e mais difícil trecho, porque é longo e doloroso. É o caminho da “prática da mudança”.
Os comportamentos que você terá que modificar estão há tanto tempo automatizados que você precisará de muita disciplina e força de vontade para realizar as mudanças requeridas.
E esteja preparado, pois ocorrerão recaídas periódicas que você vai precisar enfrentar.
Mas não pense que você estará sozinho nesta caminhada. No caso do processo de coaching/counseling que adoto é preciso lembrar que foram os seus stakeholders que disseram o que você precisa mudar. E que você os procurará quando elaborar seu plano de ação, para agradecer pelas contribuições deles e para lhes pedir ajuda ao ter uma recaída.
Eles serão cúmplices do seu projeto de evolução, e evoluirão também.
Wladimir Rodney Palermo
Tel. +55 11 4169.1043 – Cel. +55 11 9202.6222
BEST IN CLASS – Executive Coaching & Counseling www.thebestinclass.com.br
